Пожарная безопасность: Интересное: Информация: Контакты: Свежие публикации:

→ Реактивный подход при подборе персонала

Реактивный подход при подборе персонала

Реактивный подход при подборе персонала

Реактивный подход при подборе персонала

Подобрать организации хорошего руководителя трудно - но возможно. Подходящие топ-менеджеры иногда оказываются-таки на подходящих постах. В противном случае компании, подобные Sun Microsystems, Credit Suisse First Boston или AXA, не могли бы развиваться столь впечатляющими темпами. Очевидно, что успех этих компаний во многом определяется систематическим подходом к подбору ведущих руководителей.
И все же, по нашим наблюдениям, провалы при подборе кадров случаются не реже, чем удачи.
В чем же кроется причина столь частых ошибок? В большинстве случаев организациям мешают распространенные ловушки. Ни одна из них не связана с каким-либо злым умыслом; скорее, они возникают как следствие многообразия человеческой натуры и нехватки времени. Рассмотрим подробнее каждую из потенциальных ловушек.

За исключением тех случаев, когда компании только начинают свою деятельность или выходят на новый рынок, большинство вакансий образуется в результате чьего-то увольнения. Логично предположить, что аутсорсинговая компания в Самаре станет подбирать кандидата, радикально отличающегося от ушедшего человека, - подобная тенденция наблюдается в повторных браках. В действительности компании обычно ищут персону со всеми положительными качествами предыдущего работника, но без его недостатков. Так, одной международной компании, специализировавшейся на производстве обуви, пришлось уволить директора по сбыту из-за его постоянных разногласий с коллегами, в частности, с финансовым директором и директором по операциям.

Компания немедленно начала искать кандидата, который имел бы опыт работы в обувной промышленности, сравнимый с опытом уволенного, и при этом обладал «командным духом». Такой человек был найден, нанят - и спустя два года уволен из-за того, что он никогда ни с кем не спорил! На самом деле компания нуждалась в специалисте, который умел бы управлять дистрибуционными каналами и был способен убедить коллег в необходимости пересмотреть устаревшую стратегию распределения.
Проблема реактивного подхода заключается в том, что выбор кандидата определяется личностными и деловыми качествами предшественника, а не особенностями будущей работы. Такой подход, кроме того, обрекает новичка на прохладный прием; никто не может быть копией другого человека, и ни от кого не следует этого ожидать.

Опубликовано: 03.01.2020

Пандемия коронавируса: количество жертв COVID-19 в Испании выросло до 13 798 человек, более 140 тысяч - больны

КИЕВ. 7 апреля. Пожарная Безопасность. Число жертв пандемии коронавирусной болезни COVID-19 в Испании составила за последние сутки — 743 человека, в общем погибли более 13,7 тысяч человек. Об этом свидетельствуют официальные данные испанского Министерства здравоохранения, отмечает Пожарная Безопасность со ссылкой также на издание El Pais.

Саудовская Аравия ввела в ряде городов круглосуточный комендантский час из-за коронавируса

КИЕВ. 7 апреля. Пожарная Безопасность. Саудовская Аравия в понедельник ввела в столице Эр-Рияде и ряде городов 24-часовой комендантский час, вступивший в силу немедленно и который продлится до дальнейшего уведомления об отмене. Такие меры вводятся в качестве меры пресечения против распространения коронавируса. Об этом со ссылкой на государственное информационное агентство (SPA) пишет Reuters, передает Пожарная Безопасность.

Главу Минздрава Новой Зеландии понизили в должности из-за нарушения карантина

КИЕВ. 7 апреля. Пожарная Безопасность. В Новой Зеландии министр здравоохранения Дэвид Кларк повез свою семью на пляж, чем нарушил правила изоляции. Поэтому его понизили в должности. Об этом сообщает Пожарная Безопасность со ссылкой на CNN.

Новости

События отрасли

 

© 2010-2020 Пожарная безопасность

Публикация материалов на другие ресурсы запрещается.

По всем вопросам обращайтесь на почту: info@pojarnayabezopasnost.ru